Jacob Noon

Wer ich bin

Trainer. Dramaturg des Lernens.

Ich bin kein Seminarleiter, der Modelle vorliest. Ich entwerfe Lernsituationen.

Sie haben einen dramaturgischen Bogen. Sie werfen Teilnehmende zuerst in die Erfahrung und liefern erst danach den Rahmen.

Das ist der Unterschied zwischen Wissen, das bleibt — und Wissen, das nach der Kaffeepause weg ist.

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Kernthemen: Konfliktmanagement, Verhandlung, Führungskommunikation.

Ich arbeite für Konzerne und Mittelstand, häufig über Trainingsanbieter wie Cegos, edutrainment, MR Education, Modul Training. Zu meinen Kunden zählen Lufthansa, Lufthansa Technik, Siemens Energy, Maersk, BSH Hausgeräte und Aareal Bank.

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Mein Hintergrund ist das Theater. Über ein Jahrzehnt als Schauspieler und Mitgründer einer Theatercompany. Das prägt meinen Blick auf Kommunikation: wie Räume wirken, wie Körper sprechen, wie Dynamiken kippen.

Mein erster Zugang zur Trainerarbeit war nicht Improv-Comedy, sondern Forum Theater nach Augusto Boal. Wir tourten ein Jahr mit Szenen wie sexistischen Übergriffen in der U-Bahn — vor einem Publikum, das nicht zuschaute, sondern mitspielte und nach Lösungen suchte.

Dort habe ich gelernt, was jedes meiner Trainings trägt: Theater bleibt Spiel, auch wenn es fühlbar ernst wird. Und genau in diesem Spielraum probiert man Verhalten, das man sich im echten Leben nicht zugetraut hätte. Das schafft Souveränität, die im Alltag trägt.

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Außerdem: Gründer und CEO von Mysseur, einem Tech-Startup. Konflikte kenne ich nicht nur aus dem Seminarraum, sondern aus der Führungsrolle selbst.

Deadlines, die gerissen werden. Entwickler, die anders priorisieren als Gründer. Entscheidungen unter Unsicherheit, die nicht rückgängig zu machen sind.

Wenn Teilnehmende echte Situationen aus ihrer Führungsrolle mitbringen, erkenne ich sie.

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Studium & Ausbildung

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Drei Säulen

Modelle & Frameworks

Diese theoretischen Grundlagen fließen in meine Trainings ein:

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