Die teuersten Gespräche sind die, die nicht stattfinden.
Inhouse-Trainings für Konzerne und Mittelstand. Konflikt, Verhandlung, schwierige Gespräche.
Ihr bringt eure echten Fälle. Ich mache daraus eine Trainingssimulation. Wer rausgeht, wird souverän ins echte Gespräch gehen.
30 Minuten, kein Pitch.
Diese Häuser haben mich gebucht
Drei Wege, miteinander zu arbeiten
Ihr bringt eure Situation. Ich bringe Methode und Dramaturgie. Keine Fallstudien, kein Folienprogramm. Wir trainieren das, was bei euch wirklich passiert.
Wenn ein Team oder eine Führungskraft in den Konflikt muss — nicht um ihn herum. Ein bis drei Tage Inhouse. Komponierter Bogen, kein Folienprogramm.
Themen ansehenFür das eine Gespräch, das du bisher aufgeschoben hast. Wir bereiten es vor, simulieren es, schärfen die Eröffnung. Kein Besinnungsaufsatz. Klare Analyse, direkte Arbeit.
Mehr erfahrenWenn der Konflikt sich verselbstständigt hat und das Gespräch selbst zum Problem wird. Ich halte den Prozess. Ihr findet die Form, in der ihr weitermachen könnt.
Mehr erfahrenMein Ansatz
Klassische Trainings beginnen mit der Folie. Ich beginne mit dem Konflikt.
Wer ein Modell hört, ohne vorher gerungen zu haben, wozu es da ist, hört es nicht. Wer erst erlebt hat, dass dieselbe Situation auf drei Arten kippen kann, hört dem Modell zu wie einer Antwort.
Drei Säulen tragen die Arbeit:
Ihr bringt die Situation mit, die euch bewegt. Daran arbeiten wir, nicht an erfundenen Beispielen.
Danach Übung, Diskussion, Rollenspiel. Wer mehr hören will, kann lesen.
Wo ihr steht, wie ihr sitzt, wer wem gegenüberliegt: das verändert das Gespräch. Wir nutzen das.
Trainingsthemen
Konflikte sind keine Betriebsstörung, sondern Information. Wer früh liest, was sie zeigen, kann steuern, bevor Eskalation übernimmt.
Die meisten Verhandlungen scheitern nicht am Angebot, sondern an verteidigten Positionen. Wir trainieren das, was darunter liegt.
Das Gespräch, das ihr immer wieder verschiebt. Klarheit ohne Vertrauensverlust. FEED, GFK, 4-Seiten-Modell — als Werkzeug, nicht als Pflichtprogramm.
Yes-And als Führungshaltung. Wirklich zuhören. Und: wann ein klares Nein die stärkere Antwort ist. Improtheater als Trainingslabor für Führung unter Unsicherheit.
Stimmen
„Methodisch top – und du hast es geschafft, das Seminar absolut professionell, zugleich empathisch und spannend umzusetzen und uns sehr gut als Gruppe mitgenommen. Die Zeit ist wie im Flug vergangen."
„Ich habe sehr viel positives Feedback bekommen. Ich fand es besonders gut, wie du es geschafft hast, die Teilnehmenden durchgehend einzubinden und das Interesse und die Aufmerksamkeit hochzuhalten."
„Jacob is an outstanding coach and workshop leader. Training with him will be impactful and enjoyable. I wholeheartedly recommend him."
„Deine Präsentation war einfach klasse. Danke für die unkomplizierte Zusammenarbeit."
Kontakt
Schreib mir, worum es geht. Format, Thema, Zielgruppe, Zeitraum. Ich melde mich innerhalb von 24 Stunden.
30 Minuten, unverbindlich. Ich pitche nichts.
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