Agile Führung & Teamarbeit

Wir leben in einer Zeit des Umbruchs, in der viele traditionelle Unternehmen ihre Arbeitsweise evaluieren und sich neu aufstellen. Moderne Führung und agiles Arbeiten lebt von Gesprächen auf Augenhöhe, Vertrauen und Wertschätzung. Wenn das Wir entscheidet, entfalten sich Commitment, Sinn und Kreativität.

Wenn du in einem Unternehmen arbeitest, dass gerade mitten in einer agilen Transformation steckt, dann wirst du sie kennen: die VUCA-Erzählung. Vielen wächst das Akronym bereits zu den Ohren raus, nicht zuletzt weil die Story dahinter eine missionarische Funktion erfüllt: Organisationen sollten sich agiler aufstellen, um sich in einer unbeständig (Volatile) , unsicher (Uncertain), komplex (Complex) und mehrdeutig (Ambiguous) gewordenen Welt behaupten zu können. Der Appell erzeugt einen initialen Handlungsdruck: “Verändere dich, oder du gehst unter!”

Seit vielen Jahren erfreut sich das Improvisationstheater immer größerer Beliebtheit. Der Reiz am Improtheater besteht darin, dass es im Unterschied zum klassischen Theater keinen vorgeschriebenen Text und keinen Regisseur gibt. Die Zuschauer haben mittels Zurufen die Möglichkeit das Geschehen auf der Bühne maßgeblich zu beeinflussen. Alles ist offen, alles kann passieren. Gemeinsam mit meinem Ensemble Die Improvisionäre stehe ich seit über zehn Jahren auf den Bühnen dieser Republik. 

In unseren Impro-Shows finden wir jedesmal unbeständige und unsichere Ausgangsbedingungen vor. Als Ensemble (Team) wollen wir unserem Publikum (Kunden) spannende und unterhaltsame Geschichten (Produkte) erzählen. Wir haben mit vielen unbekannten Anforderungen zu tun und müssen uns zwischen mehrdeutigen Narrations- und Spielmöglichkeiten zurecht finden. So begeben wir uns immer wieder in unsere eigens erschaffene VUCA-Welt, in der “Heiter Scheitern”, der wichtigste Grundsatz ist. 

Analog zum agilen Arbeiten lassen wir uns hierbei von Werten, wie Offenheit, Einfachheit, Commitment, Respekt, Kommunikation, Feedback, Fokus und Vertrauen leiten. So bietet das Improvisationstheater den perfekten Spielplatz, um das sagenumwobene agile Mindset zu erproben und so wirklich zu begreifen, welches emanzipatorische Potential in agilen Praktiken und Methoden liegt.

• Das agile Manifest - Werte & Prinzipien des agilen Arbeitens
• Wie gehen SCRUM, Kanban & Co
• Agiles Projektmanagement: Der veränderbare Plan
• Erfahren der agilen Werte: Offenheit, Einfachheit, Commitment, Respekt, Kommunikation, Feedback, Fokus und Vertrauen
• Retrospektive - Was können wir verbessern?
• Was braucht ein Product Owner?
• Was braucht ein Scrum Master?
• Innovativ werden mit Design Thinking 
• YesAnd-Mindset & Agile Mindset - Vom Improtheater lernen
• Wertschätzend Kommunizieren & Feedback-Training
• Disruptives Denken üben
• Virtuelle Teams führen
• Ambiguitätstoleranz entwickeln
• Flexibilität vs. Fokus
• Lösungskompetenz entwickeln
• Change-Management
• Fähigkeit zur Selbstführung und Selbstreflexion entwickeln
• Selbstorganisation fördern